国务院提出，增量全国5年内再改造棚户区1000万户，并要求各地10月底之前拿出具体规划。

配电破碎规模化显然也是靓家居控制成本的绝招。在生意难做的背景下，改革管理除了想办法开源以外，如何节流也成为很多家居企业深思的问题。

原材料价格上涨、试点用工荒、加息、用电紧张等因素导致经营成本大幅增加，让不少家居企业陷入困境。人力成本的大幅增加，为何对整个行业的发展更是雪上加霜，以欧派为例，截至今年3月，其人力成本同比增长了40%。以靓家居如今很受欢迎的装潢套餐为例，进退由于靓家居的市场推广做得好，进退一个新交楼的楼盘内最多可以有几十个单位同时施工，工人和项目经理可以按照工序轮转作业，减少了来往各个工地之间的时间，这自然也就有效地降低了每个单位的人力成本，实现了真正让利给消费者的目的。

今年，两难房地产业一浪接一浪的调控风暴从年初就一直没停止过，两难作为房地产下游的家居产业，不可避免会受到冲击，从去年第三季度开始，家居业的销售额和利润都大幅下滑。电网制定集团中长期发展规划和短期发展目标。

今年即将开业的增城店由于位于租金较高的购物中心内，面临曾育周坦言，在成本控制上必须下更大的工夫，才能坚持价廉物美的策略。

除了继续提高单位经营面积的产品数量以外，化风我们正在研究如何降低物流成本，化风现在我们和很多供应商商量，将大家的货仓搬到一起，这样物流成本的下降就有保证了。据居然之家的工作人员称，增量经销商每延迟一天，按已付货款的6‰向消费者支付违约金。

家具公司：配电破碎按合同中的违约金正常赔付对此，经销商北京美景豪庭商贸中心的袁女士承认没按期发货，但赶上厂家确实没货，所以实在没办法。超过15天，改革管理消费者有权终止合同，还可按已付货款的30%，要求支付违约金。

双方所签合同显示，试点卖方于2013年6月30日送货到约定地址，或在6月30日左右电话预约。如果确实过期没有到货，为何他们会按合同中写明的违约金赔偿给客户。